Szerző: dr. Buzási Bence
Amikor 25 évvel ezelőtt belevágtunk a testvéremmel ebbe az egészbe, nem volt mögöttünk nagy stratégia. Csak lelkesedés, kíváncsiság, és az az ösztönös érzés, hogy „valamit csináljunk, ami még nincs”. Akkoriban ez digitális megoldásokat jelentett, aztán BTL-t, rendezvényt, tartalomgyártást, és végül integrált ügynökséget. Most pedig AI-ról, viselkedésmenedzsmentről és a következő 25 évről beszélünk. Tehát, ha valami jellemez minket, az ez: mindig mozgásban vagyunk.
Igen, a cégünk idén 25 éves. Ez a reklámszakmában már-már dinoszaurusz kategória. De ahogy mi szoktuk mondani: dinoszauruszok vagyunk, csak rakétával a hátunkon. Nem az a célunk, hogy hangsúlyozzuk „hű, mennyi év tapasztalat áll mögöttünk”, hanem hogy minden évben – nevünkhöz híven – progresszív újítók legyünk.
AI? Használjuk. És tanítjuk is.
A mesterséges intelligencia, a közösségi média és úgy általában minden digitális inger, ami ma körülvesz minket, brutális nyomást helyez az emberekre. Mindenki tart valamitől: attól, hogy lemarad, attól, hogy elveszíti a munkáját, vagy attól, hogy az AI által gyártott, hipertargetált személyre szabott tartalmak szó szerint ráömlenek a feedjére makrogazdasági válságokkal meg félelemkeltő hírekkel. Hogyan lehet ebben a környezetben mégis produktívnak maradni?
Nálunk ez nem csak gondolatkísérlet, hanem létszükséglet. Abból élünk, hogy kreatívak vagyunk, új dolgokat találunk ki. És ehhez egy olyan mindset kell, ami nem befeszült. Ezért örülök annak, hogy házon belül is úgy használjuk az AI-t, hogy a kollégáink érezzék: nem elvesz tőlük, hanem ad. Nem ellenség, hanem szövetséges.
Az első AI vezérelt aktivitásunkat 15 éve fejlesztettük, a jövőről akkor kezdtünk el (elsősorban) az ICT szektorban kommunikálni. Nem hisszük, hogy a jövő „majd egyszer” jön. A jövő itt van. Most. És mi már benne élünk. Az ALLEE tavaszi kampányában például olyan installációt készítettünk, ahol egy robot arcutánzással reagált a látogatók mozdulataira. Pontosan azt akartuk vele megmutatni: a technológia nem idegen tőlünk, ha mi irányítjuk.
De attól, hogy robotokkal „játszunk”, még nagyon is érdekel minket, hogy mi történik az emberekben. Ezért találtuk ki a Lazacot is.
Motiváció: már 15 éve úszik Lazac-unk az árral szemben
A Lazac-módszerünk egy HR-innováció, amit saját belső motivációs rendszerként kezdtünk el használni, ám ma már világszerte elismerik és adaptálják. Ez egy jól működő rendszer, amit az MIT-től (Massachusetts Institute of Technology) kezdve európai innovációs platformokig sokan elismertek.
Mi volt az alapgondolata? Az, hogy az emberi értékeket ne csak felismerjük, hanem tudatosan vissza is jelezzük egymásnak. Mert aki érzi, hogy számít, az máshogy dolgozik, gondolkodik és alkot.
Miért jó így dolgozni és így ügyfélnek lenni?
A kollégáink szeretnek itt lenni. Nem azért, mert minden nap rózsaszín lufikban ülünk, hanem mert emberként kezeljük egymást. Nem félünk a transzparenciától, nem félünk a kísérletezéstől, és nem félünk megmondani, ha valamiben nincs hozzáadott értékünk. Az ügyfeleink ezt érzik, és értékelik. Nálunk nincs felesleges kör, van viszont őszinte lelkesedés, „beleteszem magam” attitűd, és olyan csapat, ami nem csak leszállítja a briefet, hanem gondolkodik vele.
A következő 25 év
Amíg a problémák is érdekelnek, nem csak a megoldások, amíg nem csak a stratégiákat, hanem az embereket is szeretjük, és amíg fontosabb a „miért” a „mennyiért”-nél, addig a Progressive tényleg progresszív marad.
Ez a cikksorozat most indul. Célunk, hogy bemutassuk, mit jelent ma Progressive-nek lenni –szakmailag, emberileg egyaránt. És ha az ügyfél, a munkatárs, vagy épp egy junior projektmenedzser azt mondja: “Végre egy hely, ahol értik, hogy nem csak a határidő fontos”, akkor már megérte elindítanunk.
Kövessétek a sorozatot! Hamarosan érkezik a folytatás, érdemes lesz visszatérni!