EY
Employer branding kreatív platform és toborzókampány

Az EY számára a Z generáció megszólítása egyre nagyobb kihívást jelentett a munkaerőpiacon.

A fiatalok gyakran távolságtartó, túlzottan formális vagy nehezen megközelíthető vállalatként tekintettek a márkára, miközben a szervezeten belüli tapasztalatok ennél jóval emberibb és támogatóbb képet mutattak.

A Progressive feladata ezért egy olyan, hosszú távon is működő employer branding stratégia és kreatív platform kialakítása volt, amely egyszerre erősíti az EY ernyőmárkáját, támogatja az üzletági toborzást, és hitelesen kapcsolódik a Z generáció elvárásaihoz.

Feladatunk a teljes folyamat lefedése volt: a stratégiai alapok kidolgozásától a kreatív platform fejlesztésén át egészen a kommunikációs és aktivációs javaslatok megalkotásáig - a Z generáció valós igényeinek megértésére építve.

Megalkottuk az EY új munkáltatói pozicionálását, amelynek alapgondolata a „Válassz karaktert a jövődhöz!” üzenet lett. A koncepció abból indult ki, hogy a fiatalok nem csupán munkahelyet, hanem identitást, fejlődési lehetőséget és személyes kapcsolódást keresnek.

Az employer branding stratégia egyik legfontosabb eleme az üzletágak karakterekként történő megjelenítése volt. A különböző területek – például The Brain, The Hero, The Maverick vagy The Trusted Advisor – lehetőséget adtak arra, hogy a különböző személyiségű és ambíciójú fiatalok megtalálják saját kapcsolódási pontjukat a márkához.

A kommunikációs rendszer négy fő narratívára épült: szakmai kiválóság, mindset, workstyle és lifestyle. Ezek nemcsak a munkát, hanem az EY-nál megélhető életstílust, közösséget, fejlődési lehetőségeket és karrierutakat is bemutatták.

A stratégia részeként új social tartalmi irányokat, Z generációs eseménykoncepciókat, egyetemi jelenléteket, Student Brand Manager programot, belső kommunikációs kezdeményezéseket és employer branding aktivitásokat dolgoztunk ki. A külső és belső kommunikáció szoros összekapcsolásával olyan hiteles tartalmak születhetnek, amelyek valódi EY-élményt közvetítettek.

A kreatív platform vizuálisan is új irányt adott a márkának: a középpontba a valódi emberek, karakterek és személyiségek kerültek, miközben a vizuális rendszer egyszerre maradt prémium, fiatalos és könnyen adaptálható.

A projekt eredményeként az EY nemcsak egy új employer branding platformot kapott, hanem egy olyan Z generációs kommunikációs rendszert is, amely egyszerre támogatja a márkaépítést és a toborzási célokat. Az új pozicionálás, a karakteralapú megközelítés és a fiatalos vizuális rendszer lehetővé tette, hogy az EY hitelesebben és relevánsabban szólítsa meg a következő generáció tehetségeit.

Az új stratégia világos munkáltatói pozicionálást adott a szervezetnek, miközben a korábbi, általános vállalati üzenetek helyett a célcsoport számára releváns előnyöket helyezte előtérbe. A karakteralapú megközelítés segített láthatóvá tenni az EY sokszínűségét, és lehetőséget adott arra, hogy a fiatal tehetségek a saját személyes ambícióikhoz illeszkedő karrierutat választhassanak a vállalaton belül.